Как сжигать мосты

Публичный конфликт между РФС и ПФЛ по вопросу перехода на систему «осень-весна» с начала осени является едва ли не главным содержанием футбольной жизни страны. Две организации встали в позы баранов на мосту из детского стишка, и не хотят даже создать видимость поиска компромисса. Неспособности вести диалог на равных с кем бы то ни было является одним из главных недостатков действующих лиц всего российского футбола.

Все общение между футбольными организациями можно свести, в конечном счете, к двум моделям: «Я начальник, ты дурак» и «Дайте денег, а не то…». РФС жестко дает понять, что реформа календаря – вопрос решенный и те, кто не сможет к нему приспособиться, будут вытеснены на обочину ухабистой российской футбольной дороги. Одновременно футбольный союз обещает вложить в необходимую для перехода инфраструктуру 10 млрд рублей, полностью игнорируя тот факт, что это как минимум в 10 раз меньше необходимого, и платить все равно придется государству – через дотирующие бюджетные клубы регионы. ПФЛ резонно замечает, что денег нет и не предвидится, и вообще при старой системе тоже было неплохо. Решения не предлагает никто.

Примерно в такой ситуации типа «Никто не хотел отступать» отказался около года назад первый дивизион чемпионата США (United Soccer Leagues First Division). Компания Nike решила продать принадлежавшую ей организацию United Soccer Leagues (что-то вроде российской ПФЛ, правда, с упором на коммерческую, а не на общественную футбольную деятельность) инвестиционной компании NuRock Soccer Holdings. На найковский пакет претендовала также группа владельцев клубов USL и собиравшегося вступить в лигу клуба «Сент-Луис Юнайтед». Они высказали опасение в том, что управленческая система и структура лиги, предложенная новыми владельцами, окажется неэффективной. Переговоры оказались безуспешными и спустя несколько месяцев шесть из 11 клубов первого дивизиона и «Сент-Луис» объявили о создании собственного чемпионата – Североамериканской Футбольной лиги (North American Soccer League, NASL). Впоследствии присоединиться к новой лиге пожелали еще пять клубов из первого и второго дивизионов United Soccer Leagues. «Старый» первый дивизион перед началом сезона-2010 оказался в идиотском положении – в нем осталось всего три команды. Все эти драматические события происходили на фоне вялотекущего судебного разбирательства о взаимных контрактных обязательствах USL и некогда состоявших в ней клубов.

В конечном счете, руководители двух футбольных организаций отказались от исков друг к другу и обратились в национальную футбольную федерацию, которая приняла соломоново решение – провести чемпионат-2010 в двух конференциях (USL и NASL), не отказываясь от игр между собой и общего плей-офф, а затем спокойно разойтись. Какой из двух чемпионатов (федерация признала за обоими статус D-2, то есть второй ступени национальной футбольной пирамиды) станет более популярным, будет зависеть лишь от того, чья модель маркетинга и управления окажется более востребованной на рынке.

 Россия – не США. У нас нет и не будет закрытых лиг (это запрещено Одиннадцатым Принципом УЕФА), да и взаимоотношения клубов и футбольных организаций регулируются отнюдь не на контрактной основе. Но кое-чему у американцев поучиться все-таки можно. Во-первых, понимаю той просто вещи, что клубы сами должны отстаивать свои интересы, в том числе экономические. Ну, или хотя бы такие интересы иметь. Во-вторых, инициативности и обыкновенной смелости предлагать альтернативные решения. Пусть не компромиссные, но учитывающие позицию максимально возможного числа участников футбольного процесса. В-третьих, роли национальной федерации – не управляющего с дубинкой, но арбитра. Наконец, просто готовности идти на конфликт. Не обозначать его, как делают РФС и ПФЛ, а превращать в действенное средство решения проблем.

Автор: Grigorenko22, все записи Grigorenko22